Pourquoi utiliser ComparJobs?

Garder vos meilleurs employés plus longtemps et améliorer votre taux de roulement

ComparJobs est un outil de recrutement conçu pour aider les entreprises à attirer et à retenir des employés motivés et fidèles.

Il fut un temps où les travailleurs passaient presque toute leur carrière avec le même employeur. Cette époque est manifestement révolue, alors qu’une personne va désormais changer d’employeur plusieurs fois dans sa carrière. De plus, pour les nouvelles générations de travailleurs, le concept de fidélité envers une entreprise a pratiquement disparu. Ces jeunes restent constamment sur le qui-vive pour savoir s’il leur serait possible d’améliorer leur sort professionnel avec un nouvel emploi. Cette tendance est d’autant plus facile avec toutes les nouvelles technologies de l’information qui permettent de connaître rapidement les nouvelles perspectives sur le marché de l’emploi.

Pourtant, il est possible d’améliorer la rétention du personnel et de faire baisser le taux de roulement d’une entreprise en travaillant à la source, c’est-à-dire dès le début du processus de recrutement. ComparJobs s’est penché sur les facteurs qui poussent un travailleur à garder son emploi, ou à vouloir changer pour un autre. Ainsi, il nous a été possible d’identifier neuf facteurs qui peuvent causer des insatisfactions professionnelles et ainsi amener une personne à chercher de nouvelles opportunités professionnelles. Voici ces neuf facteurs de satisfaction :

  • Le salaire :
  • Quelles sont les attentes salariales d’un employé? Le salaire que vous offrez est-il suffisant pour le satisfaire? Sentira-t-il le besoin de vérifier si d’autres employeurs pourraient lui offrir plus?

  • Les vacances et les avantages :
  • Connaissez-vous les souhaits de vos employés par rapport aux vacances et autres avantages sociaux qu’ils aimeraient avoir? Il s’agit souvent de la petite différence qui peut faire qu’un employé décidera de partir pour un autre employeur. De plus, il s’agit aussi d’un élément facilement ajustable qui pourrait vous permettre de retenir de bonnes ressources à faible coût.

  • Les horaires :
  • Les horaires deviennent de plus en plus importants dans la rétention du personnel, car les employés cherchent une flexibilité qui leur permettra de concilier leur travail avec leur vie personnelle. Il est donc important de miser sur des employés dont les disponibilités convergent avec le moment où vous avez besoin d’eux.

  • La distance et le temps de déplacement :
  • Sur les heures de travail, un employé peut sembler très satisfait de son emploi. Mais qu’en est-il du temps qu’il doit prendre pour se rendre et revenir du travail? Est-il stressé par le trafic? Le temps de transport lui semble-t-il interminable? Bref, à moins d’être prêt à déménager, un employé peut parfois être attiré par un emploi plus près de son domicile.

  • La relation avec le patron :
  • Le courant passe-t-il entre vos employés et leur supérieur immédiat? Partagent-ils les mêmes valeurs professionnelles? Le patron est souvent la cause numéro un du départ vers un autre emploi. Pourtant, même si les jeunes travailleurs n’ont plus de fidélité envers les organisations, ils en ont toujours envers les individus qu’ils apprécient et qu’ils respectent. Il devient donc important de s’assurer que vos employés pourront avoir une bonne relation avec leur patron.

  • La relation avec les collègues :
  • Les membres de votre équipe peuvent devenir l’un des principaux facteurs de rétention de vos bons employés. Plus que jamais, les travailleurs développent des relations d’amitié avec leurs collègues. Un bon esprit d’équipe peut pousser une personne à vouloir rester plus longtemps à l’emploi d’une entreprise. À l’inverse, un employé qui ne trouverait pas sa place au sein de votre équipe pourrait être amené à chercher ailleurs pour trouver une organisation où il s’intégrerait mieux.

  • L’environnement de travail :
  • Vos employés se sentent-ils bien dans votre environnement de travail? Chaque personne possède des préférences différentes par rapport à ce qu’elle aime retrouver sur son lieu de travail, ou aux alentours. Avec toutes les heures passées au travail, le milieu de travail devient aussi un milieu de vie. Assurez-vous donc de choisir des personnes qui se sentiront bien dans votre environnement physique.

  • Le type de tâches à effectuer :
  • Un employé peut avoir toutes les compétences nécessaires pour effectuer un travail, mais est-il vraiment stimulé par les tâches quotidiennes qu’il doit effectuer chaque jour? Une personne qui n’apprécie pas ce qu’elle doit faire dans son travail peut devenir démotivée et ainsi vouloir changer d’emploi. Il faut donc s’assurer d’avoir des employés qui seront à l’aise avec les tâches à effectuer.

  • Le défi professionnel :
  • Chaque travailleur accumule un bagage de compétences, de connaissances et d’expériences qui lui permettent de réaliser son travail. Mais il arrive parfois un point où un employé juge que ses compétences ne sont pas mises à profit, qu’il pourrait en faire plus. Il devient donc important de recruter des employés qui seront réellement stimulés par le défi que vous aurez à leur offrir.


L’approche de ComparJobs est simple : il faut vérifier ces neuf facteurs de satisfaction en amont du processus d’embauche. Intrinsèquement, chaque personne possède des attentes et des exigences par rapport à ces éléments. Il devient donc possible de vérifier ce qu’une personne cherche AVANT de l’embaucher et ainsi de réduire les possibilités de découvrir plus tard qu’elle est insatisfaite par rapport à l’un ou l’autre de ces facteurs.

C’est exactement le rôle de l’outil ComparJobs : vérifier dès le moment de la candidature le degré de compatibilité d’un chercheur d’emploi avec un employeur, afin d’identifier les sources d’insatisfaction potentielles. En engageant des employés qui seront plus satisfaits, on réduit ainsi les chances qu’ils ressentent le besoin de chercher ailleurs pour un meilleur emploi. Cela permet ultimement d’améliorer la rétention du personnel et de faire diminuer son taux de roulement.